在近日举行的阿里巴巴财报业绩沟通会上，阿里中国电商事业群CEO蒋凡明确表示，接下来将加速整合盒马和天猫超市的相关板块，重点发展非餐饮品类的即时零售，尤其是加速发展前置仓。“即时零售板块预计在2029财年实现整体盈利，有望成为电商板块的第二曲线。”蒋凡说道。
自2024年8月重启前置仓业务以来，盒马采用“店改仓”模式，将关停的线下门店直接改造为前置仓，截至目前全国前置仓数量已超过500个。今年以来，盒马已在全国关闭21家运营效率较低的老式大店与定位模糊的奥莱店，将资源向前置仓、盒马鲜生、超盒算NB硬折扣店三种新业态倾斜。
盒马发力前置仓的背后，是即时零售赛道的整体爆发。
从市场空间来看，据商务部研究院测算，2026年我国即时零售规模将突破1万亿元，预计到2030年达到2万亿元。与此同时，消费者的偏好也从“计划性囤货”转向“即时满足”，品类需求也从餐饮、生鲜向日用百货、美妆个护等非餐饮场景延伸。在这一背景下，布局前置仓已从一道选择题变为生存题，它既是传统商超对抗线上冲击的“防守反击”，也是所有零售巨头争夺未来“生活入口”的必备基建。
目前行业已分化出两条清晰的扩张路径。互联网平台派凭借流量先发优势抢规模、拼密度：美团小象超市前置仓数量已超2000个，计划今年再新开800个，叠加收购叮咚买菜中国业务获得的约1000个仓，已补齐华东区域密度短板，正大举进攻华南市场。传统商超派则依托原有供应链进场：大润发今年8月同步在天津、上海等四座城市布局前置仓，依托现有大卖场供应链采用“店仓协同”模式，单仓面积约500平方米，搭载6000种SKU；永辉在重庆、福州等优势城市开出40余家“永辉线上超市”形态的前置仓，重庆单站点日均订单近4000单，跑出6个月盈利的单位经济模型；山姆会员店则以“店仓一体+云仓前置”模式跑通高客单价盈利路径，截至2026年5月云仓数量突破500个，80%订单可在1小时内送达。
而阿里选择的是第三条路径：通过内部业务整合打造体系化竞争力，盒马正是其补齐本地即时履约能力的关键落子。今年8月，盒马正式并入阿里电商事业群，核心价值正是补齐阿里在本地即时履约领域的密度短板。
至此，阿里已形成覆盖供给、仓网到履约的完整即时零售版图：一是淘宝闪购，作为核心增长引擎，主攻高频、全品类即时零售，承担流量转化与履约调度重任；二是盒马，主打高品质生鲜等非标供给，依托前置仓网络实现“30分钟送达”，是阿里在生鲜供给与末端履约上的核心力量；三是天猫超市，聚焦日用百货、食品酒水等标品，提供“半日达/当日达”服务，已全面接入淘宝闪购，通过改造与新增闪购仓落地远近场结合的履约模式。
三大板块协同运转，形成了“流量-供给-履约”的闭环。流量端，盒马在接入淘宝闪购4个月后，整体线上日单突破200万单，线上订单同比大涨70%；供应链端，盒马的全球直采体系与高自有品牌占比为平台提供差异化商品供给，天猫超市的商超标品库存也与盒马形成互补；履约端，三张网络在同一指挥系统下相互配合，实现梯度履约能力，根据品类特性与用户需求匹配不同时效，最大化配送效率与用户体验。
随着非餐饮品类即时零售规模的扩大及前置仓网络的不断完善，阿里正试图以高频消费带动低频品类的曝光与转化，推动传统电商业务的日活与打开频次提升。
不过，在AI优先的战略背景下，阿里即时零售业务需要在资本收紧的环境中，以更高效的投入撬动更大的交易规模。蒋凡提出的2029财年盈利目标能否如期实现，盒马的前置仓网络能否跑通可持续的盈利模型，仍有待后续市场数据的检验。
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