邵阳股票配资平台郑明光：讲好中国核电故事

一位科学家，为什么既要埋头攻克看似“不可能”的技术难关，还要奔走做科普、进校园？

“国和一号”总设计师郑明光的经历表明，真正的科技领跑，不仅要造出大国重器，还要讲好科技故事，培育大众对前沿技术的认知。

福岛余悸

作为科学家和工程师，郑明光真正意识到“公众沟通”这件事的分量，是在2011年福岛核事故之后。当时他是上海核工程研究设计院院长，由他担任总设计师的大型先进压水堆核电站国家科技重大专项，已于3年前获得国务院正式批准。

事故引发了社会公众普遍的心理压力。郑明光感到，这种压力的背后，是一种长期存在的理解偏差。在接受解放日报·上观新闻记者采访时，他如此描述这种偏差：“人们对核辐射的固有印象，往往来自核武器和严重事故的灾难性画面，但对‘放射性’本身，缺乏一个清晰的认知。”在他看来，人类本就生活在一个充满放射性物质的世界里，关键在于，这些放射性物质从什么时候开始、到什么程度，才会对人体、对社会、对环境产生危害。

一切的前提，是把科学原理讲清楚。“让大众知道风险在哪里，知道怎么预防、怎么管理、怎么应对未来可能发生的事故，才能消除恐惧和对立，共同把核电事业搞好。”郑明光告诉解放日报·上观新闻记者。

彼时他肩负繁重的科研任务和行政事务，但在工作之余，会议、展览、中小学课堂，常有他的身影。每年数十场宣讲、主编科普读物，他像一个“翻译者”，把核能的专业话语“转译”成公众听得懂的未来图景。

公众要先了解，才谈得上认可和监督。

郑明光在广西白龙核电现场踏勘。

拆解“恐惧”

从这个意义上看，接受复旦大学特聘教授李泓冰邀请、走进新闻学院，是郑明光又一次沟通实践。他不只带来一场干货满满的科技讲座，也是来寻找更多的“翻译者”。

解放日报·上观新闻记者受邀参与了这次交流。

核能发展，绕不开公众的安全顾虑。在这场题为《祛魅与重塑：核电技术叙事变迁》的分享中，郑明光把风险摊开来讲。

他逐一拆解了历史上三次世界级事故的原因。三里岛，主要是人为失误加设备多处故障；切尔诺贝利，核心是设计缺陷加严重违反安全原则，并且事故应对失当，最终造成全球性的危害；福岛，核心在于对自然条件认知不足，设计基准、技术水平过低，也缺乏有效应对。

郑明光受复旦大学特聘教授李泓冰邀请，走进新闻学院。刘璐摄

他从最基础的核裂变、聚变讲起，帮大家理解核安全到底是怎么回事。核裂变会产生大量高放射性物质，就算反应堆停了，堆芯里还有衰变余热。如果不能有效导出，堆芯就会烧毁，导致屏障失效，放射性物质就出来了。

郑明光介绍了包裹在当今核电站外的四道防御屏障：

第一道，二氧化铀芯块。它像陶瓷水杯一样包容，只要不烧到2700摄氏度以上，大量放射性物质就能留在里面，基本出不来。

第二道，燃料包壳。即使芯块中放射性物质释出，包壳仍能封住危险。

第三道，一回路压力边界。它能承受175公斤的高压，保持放射性流体密封在压力边界内。

第四道，安全壳，万一压力边界中有流体泄漏出来，仍能将放射性物质限制在安全壳内部。

这四道屏障，加上多重安全系统和非能动技术的引入，使得目前的三代核电堆芯烧毁可能性比二代大大降低。

与此同时，历史的代价也倒逼出切实的工程改进。例如，福岛的教训最终转化为我国“国和一号”更高的防水淹设计要求。据此他认为，今天的技术已经给出了安全答卷，只要部署到位，风险可以精准预防、科学管理。

国际原子能机构总干事格罗西为“国和一号”宣传画签名。

追问太阳

郑明光带来一个重要的国际信号。今年在巴黎举行的第二届核能峰会上，中国正式宣布加入《三倍核能宣言》。在公共话语层面，核能的表述重心正从单一的安全合规，扩展至清洁低碳、能源安全与可持续发展等更为广泛的框架下。

这一转向的背后，是地球能源的基本逻辑。他认为，科技革命本质上都在围绕能源使用的方式、效率与保障能力展开。他算了一笔账：“国和一号”一年发125亿度电，只需消耗1.5吨核材料；如果用煤炭，则需要600万吨左右。而地球上化石能源的总量，相当于太阳给地球7天左右的能量。

2024年6月，郑明光在人民大会堂参会，领取国家科技进步二等奖证书。

郑明光经历过电力匮乏的年代。一直到十多岁，他才在老家浙江诸暨用上电。刚到上海工作时，还常遭遇停电与限电。“能源是国民经济发展与人民幸福生活的基础和前提。当你连电都用不起的时候，你的生活肯定幸福不到哪里去。”郑明光说。这种切身体验，让他对能源的理解更多一重考量——它不仅关乎个人生活的保障，也是国家综合国力的表征。

他提出了一个更为宏大的判断。“大家想一想，如果太阳没有了，人类怎么办？”他问台下的学生们。

工业迭代、AI普及，让世界面临巨额增长的能源消耗。稳定、清洁、密度高的核电，早已不是“可有可无”的选择，而是未来“必须要有”的底气。

在他眼中，人类要走出太阳系，核聚变或许就是那个前提。

领先世界

郑明光这辈子都在跟核电打交道。

1978年考入西安交通大学反应堆工程专业，20岁出头就参与了秦山核电站建设。1991年秦山核电站并网发电，标志着中国大陆结束了没有核电的历史。此后，他又加入到巴基斯坦恰希玛核电站的建设中，那是当时中国能源领域规模最大、科技含量最高的出口项目。

郑明光（第二排右四）与团队完成秦山核电站某项目节点后的合影。

他是中国核电从无到有、由弱到强的见证者。新中国成立以来，电力装机容量从1949年的185万千瓦持续攀升至2025年底的38.90亿千瓦，直观反映了我国综合国力与产业能力的全方位跃升。尤其是近年来，电力增速长期高于经济增速，充分体现出我国能源工业具备科学的统筹能力与前瞻的布局水平。强大且超前的能源保障体系，有力支撑了我国作为全球制造业大国、出口大国的发展根基与国际竞争力。

每一项亮眼的国产化成就背后，都是无人知晓的艰难探索与咬牙攻坚。

由郑明光担任总设计师的“国和一号”，是目前全球最大非能动压水堆核电站。研制之初，挑战空前。

掌握垄断技术的国外厂商，用“一杯咖啡、一张光盘”敷衍对付。郑明光和重大专项团队一起带领国内工厂，花四年时间自主研发，用仅为进口三分之一的价格，造出了第一支国产核电站用U形管。12年后，这家国内企业收购了当年拒绝合作的外方厂商，成长为全球最大U形管制造企业。

面对超高技术标准的锻件设计图纸，国内锻造实力最强的企业负责人直言“地球上还无人能造”。郑明光与技术团队反复奔走沟通，依托国家平台支持与各方努力，最终攻克冶炼、成型、热处理等核心技术，通过协同攻关，将我国核电钢锭从300吨级突破至715吨级，并实现500吨级稳定供货，跻身世界领先行列。

据郑明光介绍，整个科技重大专项总共有200项课题，973个子课题、2431个技术专题。涉及供货商达400多家、创新研发的单位超过700家。研发人员共35000多人，建设人员约18500人。他带领团队成功研发出具有完全自主知识产权的三代核电技术型号“国和一号”，推动了中国核电装备制造业的自主化与国际化。2023年，郑明光出任国际原子能机构总干事核能事务常设顾问组主席，成为该组织成立以来，担任这一职务的第一位中方代表。

“国和一号”示范工程1号机组首次并网，郑明光现场见证。

填平“时差”

但科技硬实力与公众软认知之间的“时差”，谁来填补？

郑明光专门为新闻学子增加了一项内容。他提出未来人才的三种能力：

第一、系统性的思维与洞察能力。“透过现象看本质，你能不能看出未来在哪里？”

第二、举一反三、触类旁通能力。

第三、批判总结与凝练提升能力。这一点，他表示尤其关键。过去不少技术我们是跟跑，发达国家有成熟技术、成型方案，还能技术转让，我们可以照着参考、少走弯路，踏踏实实学经验。从跟跑到领跑，回忆当年承受的压力，他忍不住感慨：“当你来到前无古人的地方，没有先例可抄、没有经验可学，难题全是新的，你该怎么办？”

今天的媒体人不再是简单的信息搬运者。真正的科学传播，需要有跨界能力与开创性思维，把技术语言转化为公共话语，把科学数据转化为公众认知，把技术进步转化为社会信任。通过一场讲座的“祛魅”，主持人李泓冰表示，公众认知要与技术发展同步更新，媒介不可错位、缺位。构建公众对核技术的信任，需要科学家讲清原理，也需要媒体依靠扎实的事实核查、科普传播，讲好故事。

科技强国，远不止技术领先。也许一位曾带神秘光环的科学家走进新闻学院、主动面对传播议题，本身就是一个信号。

复旦大学特聘教授李泓冰主持《祛魅与重塑：核电技术叙事变迁》。瞿王烨摄